博岳有我 2022年11月06日
博采眾長，岳揚啟航 | 博岳生物領導力提升訓練營第②期
2022年11月4日-5日，博岳生物領導力提升訓練營第二期《非人力資源經理的人力資源管理》培訓課程如期進行，此次邀請了企業實戰管理專家茆挺老師。項目培訓旨在解決日常人力資源管理中存在的認知壁壘，強調發揮企業管理層在推動公司人力資源管理方面的主觀能動性與非人力資源經理學習人力資源管理的必要性。人力資源管理及團隊建設不僅僅是人力資源部門的工作，也是所有非人資干部需要學習和掌握的知識與技能。
一、梳理理論框架，重塑理論認知
理論課程圍繞“規劃”、“選才”、“育才”、“用才”、“留才”五個模塊展開，明確工作職責，發現高潛質人才，注重人才的發展，明白選拔人才是第一道關口，知人善用。相信員工的高潛力，如何培養人才與團隊，注重人才發展與績效管理是十分重要的。通過團隊的協調與配合，進一步提升工作效率，助力企業文化建設，實現公司利益的最大化。
01規劃：明晰工作職責，關注關鍵人才
認識人力資源，建立伙伴關系
分析崗位職責，扮演好崗位角色
02選才：知人善用，發掘高潛質人才
選拔人才是第一道關口
知人善用是領導的藝術
團隊協調與配合
03育才：農夫型培養策略，注重人才發展
培養下屬是各級管理者對公司的第一責任
培養員工的手段和方法
中高層管理者的授權管理
員工職業生涯的管理
04用才：輔導發展員工，提升工作績效
相信員工具有高潛力
輔導員工獲得高績效
激勵員工的N種方法
05留才：企業文化、薪酬福利和留才策略
企業文化建設是人力資源的最高境界
業務經理在建立公平薪酬中的作用
構建和諧的勞動關系
員工離職的原因分析和保留策略
人才的人文關懷與人性化管理
二、情景模擬實操，賦能日常管理
通過一系列案例分析和場景還原，我們了解到日常管理中怎樣更加有效地推動企業人才的選、育、用、留，使我們更加關注應如何做好部門人員管理，真正做到知人善用。模擬實際面試場景等情景的帶入，幫助大家更好地消化理解專家課程中的知識。
培訓內容充實且富有趣味性。大家在專業知識的學習+場景模擬中，逐步掌握人力資源管理模型，對于帶領團隊有了充分的信心與底氣！
三、優化團隊建設，成就卓越領袖
很多時候，我們思考問題總是基于自己的觀點，卻忽略了我們只看到了整個項目中的一小部分。此次《非人資經理的?力資源管理》課程培訓，在吸收、掌握人力資源基礎知識、技能，管理模式、技巧的基礎上，激發每位管理干部的“動力源”，打開思維瓶頸與格局，為今后實現管理水平的提升，公司流程與管理制度的優化，奠定了理論基礎。通過此次培訓，為大家在今后團隊管理實踐，提供了強有力的助力，相信博岳生物團隊在未來會有更大的突破！
