博岳有我 2022年09月01日
賦能·共識 |博岳生物《能力模型共創工作坊》
企業的發展離不開人才筑基，為更合理有效的布局博岳生物短中長期戰略規劃，更好地促進博岳生物人才隊伍的壯大，構建清晰的人才標準，提升團隊的管理能力。在此前提下，博岳生物于8月24日舉辦第一屆高管《能力模型共創工作坊》活動。本次工作坊圍繞3個核心目標：①對博岳生物核心關鍵任務進行梳理，拉通共識；②理解從關鍵任務鏈接能力的推導方法；③分解能力模型核心構成，以促進各管理層對于“企業用人”更深層次、更寬領域的認識。公司各部門高層負責人共同參與，共識能力困境，識別需求清單，完成對博岳生物未來的探討。
“精準選人”賦能，“能力模型”共識
通過“挑選宇航員”游戲互動、“太空事業部”模擬團隊小練習等討論互動，闡述“什么是勝任力”模型。通過對人才標準、能力的定義及主要行為指標進行闡述，從知識、能力、經驗、個性及關鍵指標多個維度進行觀察與判定。在討論達成共識的基礎上，說明了能力建模的必要性及應用場景，明確了“能力模型”共創的步驟要求。整場討論會氣氛熱烈，按照專業人士解讀、組員獨立思考、小組交流討論、組員代表發表看法等有序進行。
“能力共創”
小組共創→公司共創
通過探討話題，大家發表各自的見解，進行交流和暢談，激發創新點，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧，逐步從小組共創實現公司共創。
