博岳有我 2022年09月20日
博采眾長，岳揚啟航 | 博岳生物領導力提升訓練營第①期
日本經營之神松下幸之助說過，企業(yè)最大的資產是人。那么如何加強人才隊伍建設，提升關鍵人才的核心競爭力，組織一支“當下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力”的管理隊伍，提升公司的組織能力，是我們當下的重中之重。
公司基于前程無憂的平臺，結合公司的實際情況和未來發(fā)展的愿景，啟動了為期半年的領導力提升訓練營計劃。2022年9月4日-5日，特邀管理培訓專家盛巍老師講授《TBSL-管理者角色認知與轉化》課程。在為期兩天的培訓中，大家全方位地體驗和學習了如何成為合格的管理者，明確了管理角色定位、系統(tǒng)提升了管理技能，為賦能博岳2023年全新起航提供了堅實的人才儲備力量。
NO.1 賦能成長，且學且思
本次訓練營采取“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化” 的形式，在模擬與實際工作場景中，以問題為導向，分組對學習內容進行交流和探討，在最短時間內讓大家了解和掌握，使得整期培訓快速升溫。
盛巍老師帶領大家了解管理的目標就是“用人成事”,管理原則：高層要做正確的事、中層要正確的做事、基層要把事情做正確。管理團隊具有兩大要素：管理者與團隊，從管理破局模型導入，通過沙盤推演的六個階段，開局→入局→識局→拆局→解局→破局，深刻了解到團隊管理的五大核心要素：一是建立信任；二是共識目標；三是知己知彼；四是知法善用；五是重諾篤行。團隊成員相互信任，明確團隊的目標，增強管理者的角色認知、拓寬管理者思維，是對公司中高層管理者進行領導力賦能，讓管理者轉變認知，提升組織能力。在模擬與實際工作場景中實戰(zhàn)，做到差異化管理，思考與決策，用正確的方式做正確的事情。
NO.2 踔厲奮發(fā)，揚帆領航
從專才走向企業(yè)所需要的通才，從依靠個人努力走向依靠團隊實現組織目標。
聽聽他們這樣說
學員A ：
十分感謝公司給予我學習的機會，讓我受益匪淺、感觸頗多。本次培訓讓我收獲最大的就是，使我知道了團隊管理的真諦，幫我解決了工作中的困惑，了解團隊的重要性，讓我更有信心和勇氣面對未知的困難和挑戰(zhàn)。
學員B ：
通過參加培訓，讓我重新思考了自己的目標，了解如何使自身更加優(yōu)秀，如何使我們的團隊變得更加優(yōu)秀，我相信我們都會越來越好。
學員C ：
通過學習管理、明確個人目標到加強團隊合作，這些知識都能幫我解決實際工作中遇到的問題。我相信未來我會帶著激情與活力，在管理的路上越走越遠。
建立管理者的信譽、提升管理者的前瞻能力，有利于團隊形成相互信任、知己解彼，知法善用，目標共識和重諾篤行的良好氛圍。管理者在實踐中應用，在應用中收獲，從優(yōu)越走向卓越......自信團結，進取實干，守護初心；勇于擔當，磨煉本領，開拓未來。
